柳传志所培养的另一员大将杨元庆，自1988年进入到联想集团之后，是先从推销员做起的。经过两年的努力，他才成为联想集团一个不太重要的业务部，即CAD部门的经理。常言道，是金子总是会发光的。杨元庆在做业务部经理时，便利用联想与美国惠普公司在业务上的往来关系，潜心学习惠普公司的管理制度。因此，他在任职CAD部门经理期间，不仅带出了一支优秀的队伍，还令其所属部门的营业额快速增长。柳传志在看到杨元庆的出色表现后，便将其调到联想微机事业部做总经理。
到了微机事业部后，经过不懈的努力，杨元庆只用了两年的时间，就使联想电脑所占的市场份额实现了飞跃。将这一切都看在眼中的柳传志，又委其以重任，直至其一步一步登上联想集团董事长位置。
当然，并不是每一位员工都像郭为、杨元庆那般才华横溢，很容易异军突起。对此柳传志还曾举了个相当生动的例子，他说：“为公司发现人才、培养人才，最好的方法就是让他做事，这就像是赛马一样，只有通过时间的检验和不断的折腾，才能发现谁是千里马。”为此，从1994年开始，联想集团每年的三四月份都会对组织机构、业务结构等作出调整。不仅如此，管理模式以及人员变动等也很大。柳传志的本意是想通过不断的“折腾”，让联想的员工得到尽可能多的竞争机会，以便那些有才华的员工能够借机脱颖而出。