1．慎重引入合伙人机制。许多公司因为引入合伙人，不但没有让公司发展壮大，反而因意见不合及其他问题导致合伙关系破裂，进而导致公司分裂，甚至消失，类似的例子比比皆是。企业想要规避这个风险，必须在合伙人分级体系、分红权、股权分离以及合伙人进入与退出机制上加以设计，让制度踏踏实实地落地。
2．合伙人不只是多发点钱。合伙人不只是享有股权和分红，还要匹配相应的参与公司经营决策的权利，真正的合伙人应该是自我驱动的、乐于为事业奉献的、有耐心等待收获的人。企业想要规避这个误区，就要在经济相关的权限上以及在合伙人团队建设、合伙人责任与权利上进行设计，通过这种方式让合伙人与企业共担风险、共谋发展。
3．勿让合伙人坐享其成。合伙人机制如果不能坚持“谁贡献，谁分享”的原则，就会造成公司内部利益分配不均，导致进入合伙人体系的人出不去，有能力的人进不来，合伙人就会变成只坐在蛋糕上把自己吃胖的人，对创业公司而言，有百害而无一利。
总之，外部环境的快速变化给创业企业带来了极大的不确定性，合伙创业需要根据项目的实际情况慎重考虑、科学规划，让合伙人机制真正落到实处。既不违背合伙人机制共享愿景、共谋发展、共享利益的初衷，也不违背管理的常识和基本法则。只有这样，合伙人机制才能帮助创业公司无往不利。