实际上，同一战略也有可能在其他的国度行不通。因此，还要针对不同国家文化的差异性，制定企业的运营战略。
随便举个例子。我们经常听到这样的话：在有些国家，员工刚刚培训结束就选择辞职跑人。现实中，很多企业都为之感到苦恼不堪。
作为日本人，肯定会这么想：我刚刚教授给了你知识，这么做你不觉得很过分吗？但是这种现象在这些国家不算是个案。因此，不要愤怒，请把它当作是这些国家的文化来看，这样似乎就能想得通了。
随着全球化进程的不断发展，请各位一定要认识到，如果不透彻地理解所在国的文化，是无从确立有效的经营战略的。即便是和日本员工接受相同的培训和教育，然后委以职务，一旦薪水的数额比日本员工少的话，很多外籍职员还是会选择辞职。即便是说要提高待遇留住人才，但是在和世界各国的企业竞争的过程中，还是有可能遭遇失败。因此来说，做什么？怎么做？关于这个难题，很重要的一点是要将对方国度的文化也纳入思考的范畴。这是极其有必要的。
假设说，你的企业与其他国家的企业开始进行商务贸易。然后由你制定一个贸易的战略。
你的上司十分推崇“战略A”，那是根据著名的商务学院的教授的主张制定，在美国是一个战无不胜的战略。在日本，即便是没有美国那样的经营环境，但是也能发挥其独到的功能。然而，在你的贸易对方国，即便是实行下去也不会过于顺利。还有一个选择项是“战略B”，照这个战略执行的话会非常顺利。但是，“战略B”无论是在美国还是在日本都没有被检验过，这个战略在商贸学校教材的论述中也是很难见其踪迹。