例如，贝塔斯曼集团在中国的图书直销业务要迅速扩张，那么负责这个业务的负责人就会全权开拓中国图书市场业务。他享有最大限度的自主决策能力，可以迅速地对市场做出反应。
又因为他们了解当地情况，做出的决定最符合发展的实际，因此也最符合整个企业的利益。作为他的上司的任务就是批准他扩张中国图书直销业务计划，要的只是一个结果，但不会对此负责人的具体做法作任何指示。
中国人很早就明白做领导的一条大经验，这就是要善于谋大计干大事，叫“大权独揽，小权分散，抓大放小”。中国的统治者明白，能否驾驭下属，关键的一环就是有没有权势。有权力，就能驾驭人，无权力就不能驾驭人。
中国的管理者为了达到上令下达的目的，通常都把权利集中在自己的手中。身为领导者，就必须要大权独揽，才能有效地驾驭下属。人人都想当领导，但领导不是人人都能当的，如果人人都是按照领导的风格去做事，企业怎么能做好呢？