虽然说奖惩激励的性质不同，但效果其实是一样的。而且从管理学的整体角度分析，奖（正）惩（负）激励要兼而有之。否则，如果只奖不惩，就会大大降低奖励的价值和效果；但如果只惩不奖，就会让员工不知所措，甚至会产生逆反心理，导致负作用的出现。
因此，海尔集团实施的奖惩激励法，让员工既有机会得到奖励，又要承担一定的惩罚风险，使员工的压力和动力并存，以促使员工努力朝着海尔集团的目标前行。
第六章 情感激励法——感人心者，莫过于情
情感是影响我们行为的最直接因素之一，任何人都会有情感方面的需求。如果管理者希望员工能够心甘情愿地为公司做事情，那么就不需要用太多智慧，而可以使用情感激励法。因为与员工谈智慧，会刺激他的思想；而与员工谈感情，却可以刺激他的行为，也就是说“感人心者，莫过于情”。
如何进行情感激励，几种技巧来帮你
情感激励是指管理者与员工之间，以情感联系为手段的一种激励方式。因此，它既没有以物质利益来作为诱导，也没有用精神理想作为刺激。每个人都需要他人的关怀和体贴，管理者的一句亲切问候，都可能成为激励员工努力工作的动力。