为了挽回声誉，松下幸之助决定由松下电器来制造收音机。可是在松下电器，根本就没有具备相关技术的员工，可松下幸之助本着“体积这么大的机器，应该可以做得更牢固”的想法，霸王硬上弓，终于在3个月后制造出了无故障收音机。无故障收音机的问世，让松下电器再一次取得了飞跃式的发展。
1933年，松下幸之助采用事业部制度。该制度是以某个产品、地区或顾客作为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。事业部分公司能够自主经营，决策权并不完全集中于总公司的最高管理层，这样有利于统一管理以及独立核算。而总公司在摆脱日常事务后，能够集中精力进行重大决策的研究。
1934年，松下电器开办员工培训学校，松下幸之助本着“以人为本”的经营理念将培育人才以及留住人才当作公司的根本。
第二次世界大战结束后，作为战败国的日本经济遭到严重打击。而盟军对日本经济进行的调整措施，对松下电器和松下幸之助更是一个致命的打击。为战争提供生产军需品的松下电器被迫接受盟军的解散制裁，松下电器面临着有史以来最严峻的危机。这个时候，松下幸之助坚毅的精神以及平素里树立的形象帮了他的大忙，让濒临倒闭的松下电器得以起死回生。虽然得免制裁，但是战败后的经济不景气还是让松下电器遭到了重创。松下幸之助迅速应对调整，制定了一些合乎时代的政策，如全体员工薪津制、8小时劳工制等；同时，松下对工厂进行整顿，开始重建经营，进行机构改革，并重点加强销售网；这些措施为松下电器在战后复兴与发展奠定了基础。