从第二章到第四章，我为大家介绍了项目经理的基本工作方法。
通过这些方法，不只特别的项目，即便是日常中的“项目化的工作”也能极大地提高工作效率。
但在实际的项目现场，经常会出现一些仅凭基本的工作方法无法解决的意料之外的事态和问题。
对于经验尚浅的项目经理来说，一旦处理不好很可能给身心都造成沉重的负担。结果使大家都产生出“项目经理是个苦差事”的印象，更没有人愿意出任项目经理的工作。
我曾经在许多项目中出任项目经理，还受聘担任许多项目管理的顾问。
还有很多人找我咨询关于项目经理工作上的问题。
根据这些经验，我总结出项目经理经常遇到的一些问题。对于缺乏项目管理经验的人来说可能是“意料之外”的问题，但对我来说，很多都是司空见惯的场面。
因此在本章中我就将为大家解答这些项目经理“常见问题”。
Q1不管怎么提防，都无法避免“权威之声”，这个时候应该怎么办呢？
A有时候需要与项目负责人战斗。我也经常和孙社长争论。
项目经理有时候需要与项目负责人战斗。
“根据现场的实际情况，我已经做出了这样的决定。”
如果你有这样说的信心，那就将自己的想法准确地传达给负责人。