（3）控制合理库存，扩大销售，增加资金周转次数。
（4）保持收支平衡，研究筹措资金、延长支票和赊购支付物期限的对策。
4.健全内部控制制度
主要体现在两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容和职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程，明确审批权限。
5.加强存货控制
加强库存管理有利于门店进一步降低营运成本。门店商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点，在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，门店要在进货、储存、退货等环节加强对商品的管理。
6.建立全方位的财务监控运行体系
例如成立物价管理委员会，在财务处下设物价监督小组，采用询价、比价、竞价等方法，实行“阳光采购”，杜绝暗箱操作，大大降低采购成本。
7.门店必备的分类账与报表
门店可以根据自身的具体情况设置分类账和报表，但一般店内必备的分类账及报表有日记账、试算表、损益表、资产负债表、财务状况分析表、费用分析表、商品毛利分析表等。
§顾客关系管理
◎顾客关系管理的目的
顾客关系管理是指门店通过和顾客进行互动的、富有意义的交流沟通，站在顾客的立场上进行思考，充分理解顾客的需求并影响客户行为，从而实现顾客数量的提高，更好地保留客户以及提高客户忠诚度，最终促使企业盈利。对于门店的经营管理，顾客关系管理有着非常重要的意义。
