听了陈溪此番话，Mr. Cheong没有作声，但深有感触地点了点头。
两人都很清楚，一个在中国拥有近十万名员工的企业预备调整工资结构，即便只是“微调”也非同小可。但是如果不改，因此而产生的弊端和问题也将不断地困扰NST人力资源部门的实际工作，阻碍相关的人事管理。用Mr.Cheong自己的话说，“我们不得不花费相当多的精力及成本在这些事务的处理调和上”。
“因此，Mr. Cheong，我们还是需要变革。只是这种改革行为一定要结合现实情况，我们只能在原有的基础上加以发挥，或者说‘升华’，而不是轻易地‘否定’和‘替代’。”
Mr. Cheong会意地笑笑，回想起汪静以前对陈溪的评价，觉得她的确是个“识时务”的创新者。“哈哈哈，我喜欢你的说法！Well, just let me know what would happen.（好吧，那就告诉我接下来会怎样。）”
陈溪接着将自己的初步想法与Mr. Cheong做了探讨：首先将每个级别职位的工资做一种新型概念的分解，与该职位的工作描述、从业要求相挂钩，制订出新的薪酬标准。之后将标准全部公开化，各职位的员工将参加重新设计的分项考核，哪一项考核达标，就拿这一项所对应的工资，累积起来便是自己的工资总额。从此，公司也无须要求员工之间必须隐瞒自己的薪资。