现在很多企业都在打造“细节竞争力”。打造细节竞争力是非常关键的，执行战略的关键就在于细节的执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力。所以竞争力看似是一个很大的课题，其实就是在细微之处竞争。
企业推行细节管理已成燃眉之急！战略犹如一件西服的左襟，执行犹如西服的右襟，空洞地高喊战略或执行，都会让员工感觉到盲目，不知所措，细节管理犹如西服的纽扣，用它才能把战略与执行有机地连接起来，而中层恰恰又是企业进行细节管理的核心层。我们的高层有没有做到让中层有效地推行细节管理，严格意义上讲这将决定着企业的生死存亡。
2004年2月15号，吉林中百商厦发生火灾，酿成人间惨剧，54人死亡，70多人受伤。而这个人间惨剧的背后就是一个烟头——由于电器行的雇员抽烟后没有踩熄烟头，最终导致了火灾的发生。事故的承担者被判处有期徒刑7年，总经理被判处6年，副总经理被判处5年，保卫科长被判处4年，保卫科副科长被判处3.5年。
在这些罪有应得的判决背后，我们必须思考一个问题：他们的疏忽在哪里？悲剧提醒我们，“一个烟头”就是薄弱的安全意识及缺乏细节管理。