2004年8月27日，英特布鲁和美洲饮料公司合并为一体，这就是今天的英博啤酒集团。当时，合并规模达112亿美元，公司把业务重点放在中国的富裕地区。
长赢基因——先输出资本，再输出管理
经过多次收购，英博拥有200多个啤酒品牌，仅在中国就有十多个。公司的领导人意识到，与其整合改造被收购的区域品牌，不如更好地支持和强化它。于是，英博啤酒集团完成了从输出资本到输出管理的华丽转身。
具体来说，收购完某一个啤酒品牌后，英博对它的业务并没有直接干涉，而是帮助其做战略规划和营销、技术支持和培训，把自己现金的经营管理理念注入新的品牌里。比如，在中国的所有收购项目中，英博没有主动向新公司安插过一个高层，但是新公司能够保证按照英博的战略趋时而动，这让每个被收购得品牌都能焕发出生机与活力。
306．标准渣打银行——在并购中做大做强
□创始人——维多利亚女皇